Mobbing to dziś nie tylko kwestia prawa, ale przede wszystkim odpowiedzialnego zarządzania organizacją. W obliczu planowanych zmian w Kodeksie pracy pracodawcy stają przed nowymi wyzwaniami, które będą wymagały nie tylko aktualizacji procedur, ale także świadomego budowania kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku i odpowiedzialności.
Tematyce tej poświęcona była debata „Mobbing 2.0 – mobbing i dyskryminacja po zmianach w prawie pracy”, która odbyła się 21 lipca 2026 r. w Akademii Górnośląskiej. Wydarzenie zgromadziło przedstawicieli świata nauki, biznesu, administracji publicznej oraz ekspertów z zakresu prawa pracy i zarządzania, tworząc przestrzeń do rzeczowej dyskusji o kierunku nadchodzących zmian.
Podczas spotkania omówiono projektowane przepisy oraz ich praktyczne konsekwencje dla pracodawców i kadry zarządzającej.
Rozmowy koncentrowały się na nowych obowiązkach organizacji, odpowiedzialności osób zarządzających, dostosowaniu procedur wewnętrznych, a także skutecznych sposobach przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. Nie zabrakło również dyskusji o roli liderów w budowaniu bezpiecznego środowiska pracy oraz rozwijaniu kompetencji niezbędnych do rozwiązywania sytuacji konfliktowych.
Podczas spotkania omówiono projektowane przepisy oraz ich praktyczne konsekwencje dla pracodawców i kadry zarządzającej. Rozmowy koncentrowały się na nowych obowiązkach organizacji, odpowiedzialności osób zarządzających, dostosowaniu procedur wewnętrznych, a także skutecznych sposobach przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. Nie zabrakło również dyskusji o roli liderów w budowaniu bezpiecznego środowiska pracy oraz rozwijaniu kompetencji niezbędnych do rozwiązywania sytuacji konfliktowych.
W gronie prelegentów znalazł się również Przewodniczący Śląskiej Federacji Przedsiębiorców Polskich, Michał Gawroński, który reprezentował środowisko przedsiębiorców. Jego udział podkreślił, jak istotny jest dialog pomiędzy biznesem, środowiskiem akademickim i ekspertami prawa pracy w procesie przygotowywania organizacji do nowych regulacji oraz wypracowywania rozwiązań odpowiadających wyzwaniom rynku.
Debata pokazała, że skuteczne przeciwdziałanie mobbingowi nie może ograniczać się wyłącznie do spełnienia wymogów formalnych. To proces wymagający zaangażowania całej organizacji – od zarządu, przez menedżerów, aż po pracowników – oraz konsekwentnego budowania kultury opartej na dialogu, wzajemnym szacunku i odpowiedzialności.